1. “拆完才能看”——诊断阶段就耗时

• 隐蔽工程被封死在结构、吊顶、埋地或保温层内，出了问题必须先拆除覆盖层（凿混凝土、拆龙骨、挖土方），仅“打开作业面”就可能花费1～3天。
• 拆开后还需联合验收（施工、监理、业主、质检站），确认缺陷范围和责任人，再走变更/返工审批，流程少则2天，多则一周。

2. “一次返工、多专业连锁”

• 典型场景：地暖管渗漏
  → 需凿掉找平层→揭掉防水→重新盘管→再次打压→二次防水→闭水试验→恢复找平→铺木地板。
  原本3天能完成的工序，返工后至少需要10～14天，且把后续精装、橱柜、木门、家具全部拖后。

3. “关键路径上打补丁”——总工期1:1顺延

• 隐蔽工程多数在关键路径（基础、结构、一次机电、室外管网）。
  返工造成的等待时间无法通过平行作业消化，总工期几乎“延误多久、顺延多久”。

4. “人材机二次进场”——资源空耗

• 返工需要原班组二次进场：
• 工人已撤场→重新调遣→交通＋住宿＋窝工补偿；
• 材料需小批量补货，价格高、交货期长；
• 大型机械（挖机、泵车）台班费照收，“干4小时、算1天”。

5. “质检程序重来一遍”——隐形时间

• 返工后的隐蔽工程必须重新报验：自检→监理验收→政府监督抽检→二次影像记录。
  只要监督站排不上号，就可能多等3～7天，这部分时间常被业主忽略，却实实在在吃掉总工期。

6. “责任扯皮”——决策延迟

• 一旦涉及责任界定（设计失误、材料缺陷、施工不当），各方先“自保”，会议纪要来回3轮，才能确定修复方案。
  “扯皮一周、干活两天”是常态，时间成本远高于人工材料本身。

快速对照表（经验值）

结论